集团公司召开2020年双清事情专题会－集团动态

集团公司召开2020年双清事情专题会

泉源：　作者：　宣布时间：2021-04-20 浏览次数：697 　字体：【大中小】【打印】

8月7日上午，集团公司2020年双清事情专题会在沪召开，集团公司总司理张凌驾席了聚会。集团公司副总经济师，“双清”督导小组相关部分认真人以及上海片区子分公司总司理等共计24人在主会场加入聚会�＞刍嵊杉殴咀芑峒剖Α⒆苤捶ㄕ樟瞎偶毯橹鞒�。
　　本次聚会是在全局在上下深入贯彻“六稳”“六保”精神、鼎力大举开展“大干100天”运动、奋力抢抓市场机缘的新形势下召开的一次双清发动聚会。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，集团公司施工产值总体偏低，业主回款相对滞后，再加上投资、垫资项目增多等诸多内部因素影响，资金形势相当严肃。本次聚会旨在进一步统一头脑、强化双清事情的紧迫性，统筹协调，攻坚克难，确保资金的快速回流，争取逾额完成年度各项财经指标和使命。
　　会上，集团公司总司理张超客观剖析了今年上半年生产谋划基本情形，各项主要经济指标均创历史新高，特殊表扬了全局财经系统全力以赴做好大企业资金池，为集团公司加速生长、高质量生长打下了坚实基础。他指出要深刻熟悉抓好“双清”事情对企业生长的极端主要性，剖析了目今事情中保存的突出问题，提出了为应对资金严肃形势，要突出重点、分类治理，扎实抓好“双清”及相关事情，确保企业的现金流。
　　张超强调，要把加大“双清”力度作为改善企业资金状态的治本之策来抓。一是组织开展好“双清”专项行动。逐个项目下达“两金”压降目的，条约外创收、资金回笼和集中等治理性目的；盯控重点项目，切实抓幸亏建项目计价、收尾项目清收、投资项目接纳以及清欠事情，明确重点“双清”项目；突出事情主线，财务部要以资金治理为主线，用实着实在的现金流磨练专项行动效果。
　　二是优化推进机制。为包管“双清”目的的实现，凭证分级治理、分工认真的原则，分种别落实集团公司、子分公司、项目部三级“双清”事情治理责任，层层签署“双清”责任书；建设健全多维联念头制。以建设健全“双清”事情向导小组和事情小组为切入点，形成各级主要向导抓要害、分担向导抓重点、片区向导抓历程、部分和项目职员抓落实的事情名堂；富厚“双清”事情的方法要领，对每笔债权举行评估，实验“一企一策”“一项一策”，实验无邪多样的手段和要领。
　　三是增强营业融合。严把项目质量关，切实落实好“坚持不使用中介，坚持不搞大包，坚持不挂靠出借资质，坚持标前评审，坚持不投亏损标”相关要求，做好项目源头管控；深入推进细腻化治理，狠抓负面典范，将细腻化治理的触角向两级机关延伸，切实践行“过紧日子”的要求；加大治亏扭困事情力度，本钱采购中心要狠抓收尾项目概算整理和在建项目变换索赔事情，突出集中妄想，增强要素包管，确保实现既定减亏治亏目的。
　　四是强化监视审核。建设历程督查机制，财务部和本钱采购中心要建设项目“双清”事情台帐，对每一个项目的动态监控，对“双清”事情滞后的单位和重点项目，由集团公司分担向导牵头，组织专项约谈，两级纪委要将“双清”事情开展情形纳入再监视规模，每半月梳理、转达“双清”专项行动希望情形；各单位要明确激励约束审核步伐，调动“双清”责任人的起劲性、创立性，并把“双清”完成情形作为各级分担“双清”事情向导审核的焦点指标。
　　会上，古继洪剖析了2020年上半年的企业经济运行情形，明确要建设横向细密配合、纵向通力相助的责任分工系统，实现“双清”事情事前、事中、事后全程闭环治理，起劲完成年度各项经济指标使命；本钱治理部、财务部、执法合规部、投资事业部、市场营销部先后转达了上半年双清事情完成情形、保存的问题和难题以及下半年岁情重点；四公司、修建公司划分汇报了双清事情保存的问题及下一步拟接纳的应对步伐。
　　聚会还视频连线了各子分公司、各直管项目部，各子分公司总司理（主会场除外）、分担双清事情向导、对应部分认真人及双清督导小组成员，各直管项目部项目司理、分担向导及对应部分认真人共计159人在19个视频分会场加入了聚会。

分享到：

上一篇:集团公司召开2020年下半年岁情会暨经济运行剖析会

下一篇:集团公司召开“大干一百天”劳动竞赛发动大会

c7c7娱乐游戏