罗红焘申报“优异员工”的详细事迹
自己担当公司财务部长以来，坚持“懂营业、精财务”的事情学习原则，坚持“谋划中的财务，财务中的谋划”的财务治理理念，有序开展各项财务治理事情。2020年详细事情开展情形如下：
坚持学习，为营业生长提供智力包管。自己恒久以来坚持学习，强化财经知识系统建设，2017年通过美国注册治剖析计师（CMA）考试，今年度通过上海财经大学研究生硕士论文答辩，取得硕士学位。通过多年来不懈起劲，2020年度通过注册会计师（CPA）考试。
强本固基，制度建设先行。2020年国家财税政策转变较大，新的会计准则进一步实验，新冠疫情系列相关的财税优惠政策一直推出，农民工人为包管条例实验，《民法典》公布。同时，公司履历4次重组之后，项目漫衍跨度极大；一样平常计征和浅易计征并存。为顺应国家政策转变、知足公司重组后生长要求，本着“制度管人，流程管事”的理念，起劲推进财务制度建设，以集团公司和公司制度刷新为契机，实时完善、修订了有关制度，系统梳理了现行的州财务治理制度，将不再执行的制度实时废止，对不切合公司生长要求的现行制度举行增补完善。共制订和修改了15个文件制度，主要涉及资金治理、税务治理、会计基础事情等方面。
三、强化资金治理，提高谋划性净现金流。以提高谋划性净现金流和资金集中度为目的，要求各项目以生产妄想和条约约定资金到位率为基础，量入为出，安排好生产资金和上交公司款，通过增强债务妄想，延缓资金流出；接纳手段、多措并举，镌汰业主对资金集中的干预，提高项目资金集中度。至12月尾：公司谋划性净现金流6.29亿元，远超集团公司下达的指标7673万元；已上缴集团公司现款10048万元，完成率91%，全集团公司排名第一；资金集中度85%，高于集团公司下达的指标82%，整年实现资金集中收益1968万元。
四、起劲开展“双清”事情。一是抓事情机制有落实。制订“双清”实验计划，明确层级职责，锁定专班职员，签署“双清”责任状，确定责任及目的使命，形成一级抓一级，层层抓落实的事情强化机制。二是夯实数据基础，为决议提供基本支持。周全梳理双清数据，实现了债权治理从完工项目、收尾项目延伸至所有在建项目，摸清“双清”底数，按季度对项目形成的种种账面债权举行了视察摸底，界定了纳入2020年双清规模的总项数和总金额，确定了2020年度双清事情目的，明确了责任部分、责任人和清欠指标。三是抓重点项目有要领。强化债权评估，实验“一项一策、一笔一策”，科学制订项目“双清”计划事情内容和节点时限。加大帮扶力度，公司分担向导和责任部分每周督查项目“双清”事情希望情形，实时解决问题。做好外部相同，建设与各层级业主对接渠道，双清效果斐然。阻止12月，总体完成清欠42.77亿元，占集团公司下达目的34.23亿元的125%。
五、税务妄想效果显著。深度加入项目税务妄想，相识当田主管税务机关的税收政策执行情形，针对一些特殊项目举行针对性税务妄想治理，效果显著。阻止现在，通过合理妄想镌汰企业税费支出共计3144.88万元。1.充分使用税收优惠政策，在项目所在地治理企业所得税差额征收或免收，节约预交企业所得税税款303.30万元；2.使用研发费加计扣除，节约企业所得税支出352万元；3.使用“混淆销售”政策，形成销项差额1473.96万元；4.小我私家所得税治理查账征收节约税费支出501.28万元；5.其他附加税费妄想上因地方性政策规则保存差别，使用差额纳税政策、联系兄弟单位与外地税务部分相一律要领减收或免受约附加税费约514.34万元。收到税务局退税返还共计3407.74万元。1.使用小我私家所得税手续费返还政策，申请手续费返还13.31万元；2.依据《关于深化增值税刷新有关政策的通告》（财务部 税务总局 海关总署2019年第39号）中提出的试行增值税期末留抵税额退税制度，实时向主管税务机关申请退还增量留抵税额。2020年使用退税政策，已收到增值税留抵退税款3394.43万元。
六、人才步队建设显效果。为知足公司生长，财务系统对外引进成熟人才、招聘新结业学生，以充分财务系统；对内着力系统内部结构优化，通过区域集中核算方法，每个区域配备营业能力较强的项目总会计师或财务认真人，强化对区域内财务职员的作育，团结导师带徒及内部考试事情，使得整个财务系统得以优化。今年度，组织开展财务系统内部营业水平考试1次。勉励并指导财务职员起劲加入职业资格、职称考试，起劲提高财务职员的营业专业能力，提高财务治理水平。自己起劲催促财务职员学习营业知识，起劲加入内外部学习考试。2020年度10名财务职员加入集团公司“五一O”人才培训并所有结业；职称考试1人通过高级，2人通过中级，9人通过初级；1人通过注册会计师考试。 |