4月8日-9日，c7c7娱乐游戏上海工程局集团市政环保公司在沈阳举行商务治理提升会。公司总司理、党委副书记周如成，总经济师黄华，副总司理杨君，公司商务治理部、沈阳区域项目以及各项目商务司理、商务部认真人加入聚会。本次聚会由副总经济师兼商务治理部部长杜丽霞主持。
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聚会约请了中国建设工程造价治理协会会员、辽宁省建设工程造价专家库专家白喜文作《EPC项目工程造价治理的浅析》交流。
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公司副总经济师兼商务治理部部长杜丽霞围绕验工计价、变换索赔、本钱运营、劳务条约治理、完工结算及大商务治理推进六个方面举行事情安排及商务事情总结。随后，公司商务治理部举行交底及相关新制度文件宣贯。
会上，公司副总司理杨君体现：一是商务职员要“守底线、懂规则”，熟悉公司的商务治理划定，站好各自的岗位。二是要与外协步队建设优异的相同和配合，要有效劳意识，维护公司的信誉。三是通过商务治理提升会的召开，希望各区域、各项目能充分交流，找差别 、促提升。
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会上，公司总经济师黄华针对大商务治理事情作出要求：一是商务治理事人情临的基础问题。提出“未签条约先进场”“条约交底不充分”“条约界线不清晰”“条约以小托大”“应扣未扣”“结算不实时”“节前集中结算”“实名制治理落实不到位”八个方面的问题，项目要查找、正视问题，并追求要领解决。二是商务职员施展传帮带作用。现在商务职员泛起断层征象，商务职员应做好“传帮带”，提升商务职员自身素养。三是EPC项目面临的难题和挑战。以经济运动剖析为抓手来突破基础事情的挡板，提升商务治理事情中价值创立和降本增效的焦点引领。四是推进大商务治理事情。商务职员要提高熟悉，转变头脑。商务职员团队构建合理人才架构，在“标前本钱测算”“施工图预算”“变换索赔”“历程本钱控制”“完工结算”五个方面，工经专家应组成响应的团队，施展各自领域方面的专业优点。五是做好“抓两头、控中心”。项目全周期历程中，商务司理和工经专家应以“抓两头、控中心”的指导头脑做好本钱管控，资助项目找出治理历程中的薄弱点和盲点，切实解决项目保存的问题。
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围绕怎样推动项目大商务治理事情，公司总司理、党委副书记周如成体现，一是要坚持贯彻“高质量生长”。贯彻习近平总书记在党的二十大报告中提出的“高质量生长”，转变头脑，苦练内功，切实抓好内部提升事情。二是要确定商务职员焦点位置。强调项目司理的履约责任、商务司理的收入责任，确定商务职员在项目上的焦点位置，应增强与项目各部分纵向、横向的事情交流及协调内外部事情能力。三是要推进“大商务治理”生长理念。深入推进大商务治理，将大商务治理贯串施工生产全历程，实现更有用率、更可一连、更为清静的生长。同时，周总强调了商务治理的重点事情，并对商务职员提出了事情要求。
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商务治理的重点事情
① 增强分包条约治理，界定明确分包事情内容，落实到清静、质量方面上；
② 做好“应扣尽扣”，增强本钱管控；
③ 重点做好经济运动剖析；
④ 重视实名制治理事情；
⑤ 一连做好收尾项目的完工结算事情；
⑥ 增强项目治理策划，把控总体偏向。
对商务职员提出的事情要求
① 熟悉商务系统所有相关流程及事情要求；
② 熟练掌握工程量清单计价规则和规则；
③ 做好工程量复核；
④ 深度加入施工计划体例；
⑤ 深度加入分包条约谈判；
⑥ 深度加入物资、周转料和机械谈判；
⑦ 深度加入施工总成包条约谈判与交底；
⑧ 做好分包条约交底；
⑨ 做好包括物资、安质、办公等所有条约涉及的“应扣尽扣”事宜；
⑩ 加入工程量盘算并熟练掌握施工定额。
聚会时代，与会职员配合观摩了沈阳浑南科技城孵化器基础设施建设项目和沈阳地铁1号线东延线工程土建施工第二条约段项目现场。
公司总经济师黄华与工经专家逐一签署专家使命书。
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